以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊

作 者：张丽俊 创业酵母创始人

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来 源：张丽俊

（ID：zhanglijunCherry）

为什么管理者要多读书？如何提高读书的效率？今天与大家一起探讨。

我看到后台有很多同学在留言，求书单、求推荐书籍。真好。在这个读屏时代，读书更显得尤为可贵。

我很爱看书，我也经常鼓励大家看书，我们公司甚至专门开辟出了一个 " 图书角 "，一整面墙体，摆满了各类的书籍，供所有员工自由借阅。

我为什么鼓励大家读书？因为，读书是成本最低的投资。

有些书是一张地图，让我们摆脱 " 只见树木，不见森林 " 的迷茫；有些书是一件工具，让我们找到做事的方法，提高工作的效率；有些书是一种激励，让我们从那些成功人士的身上，得到一种心灵上的抚慰。

作为管理者，我建议你，无论多忙，都应该多读书。

越是牛人，越爱读书

先讲几个企业家的读书故事。

前阵子，SpaceX" 星舰 " 发射失败的新闻闹得沸沸扬扬。SpaceX 的老板，就是 " 钢铁侠 " 埃隆 · 马斯克。

除了是 SpaceX 的老板外，他还是特斯拉的 CEO。去年，更是买下了推特，摇身一变又成了推特公司的实际掌舵人。

曾有人问马斯克，成功的秘诀是什么？马斯克的答案很简单：" 因为我看很多书！"

他看的书很多，包括《爱因斯坦：生活与宇宙》《银河系漫游指南》《结构：物体为什么不倒》《超级智能：危险、方法、战略》等。

从这些书里，他获得了天马行空的创意，并且意识到身上肩负的责任。

海尔集团的张瑞敏也酷爱读书。

张瑞敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬，最大的爱好就是读书，甚至因此有一个外号—— " 书呆子 "。

据说，张瑞敏每年的图书阅读量超过 100 本，藏书多到需要分类员打理，其中以哲学类书籍居多。

他很多管理公司的理念都是从书中来的，海尔价值观的第一条 " 自以为非 "，源自黑格尔的自我否定说；组织无边界和去中心化这些思想，也或多或少受到了老子《道德经》中 " 无为 " 的理念的影响。

再比如曹德旺，也是爱书之人。

他在自传《心若菩提》里说自己有一个怪癖：" 到我家千万别向我借书或要书，再好的朋友我也不会给，真是有点爱书如命！"

他读《会计学》，了解如何做财务报表，如何运营企业，让承包玻璃厂变得规范化；他读艾 · 里斯的著作《聚焦》，深受启发，放弃了房地产等行业，专注做玻璃行业，让福耀做强做大。

他不断从书中汲取智慧，破除经营上的难题，最终成为了享誉世界的 " 玻璃大王 "。

远不止他们，很多大佬都酷爱读书、手不释卷，他们从书中汲取了很多的智慧和力量，助力了事业的成功。

为什么管理者要多读书？

查理 · 芒格曾经说过这样一句话：" 我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。"

为什么我建议管理者要多读书呢？

第一个，读书，帮你找到现实问题的答案。

任何一本书，都是前人智慧的结晶。作为管理者，不管你是管理企业的，搞技术的，还是搞业务的，你想做好自己的工作，除了靠你的经验、你的实践外，最重要的是靠你的学习。

怎么学习呢？要么，你做个 " 倾听者 "，听专家给你分享、讲课；要么，你做个自学者，通过读书和学习，去寻找你想要的答案。

时代瞬息万变，经验已经不再可靠，你不读书、不学习，终究会陷入经营和管理的瓶颈之中。

当你读的书多了，就会得到更多面对变化的反应模式，更多的解决难题的方法。

第二个，读书，是提升领导力有效的途径。

很多管理者之所以做不好管理，是因为他缺乏领导力，没有人愿意追随。

为什么缺乏领导力？就像《原则》的作者瑞 · 达利欧说的那样：" 我们常人其实就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野。"

管理者是最忙的，以致于无暇拓宽视野。作为管理者，如果你的认知层次很低、你的格局很小、视野很狭隘，又如何使人追随呢？

读书，可以提高你的眼光、境界、格局、胸怀，是提升领导力的有效途径。

一本书就是一个世界。读书，可以让你打破认知局限，跳出此时此地的限制，刷新认知，以更多维的视角去看待这个世界，从而知道该做什么、如何做。

第三个， 读书，培养你的概念性能力。

美国著名的管理学学者罗伯特 · 卡茨提出，一个人在职场中的能力体系通常包括 3 块内容，分别是专业能力，人际关系能力，和概念性能力。

所谓的 " 概念性能力 "，指的就是分析与诊断问题，并将特殊问题抽象化与概念化的能力。这项能力很容易被忽视，却是解决任何问题最关键的能力。

对于职场人而言，你越是往上走，越需要具备概念性能力。

怎么培养概念性能力？最好的办法，就是多读书。

通过读书，你能够去了解新的知识，掌握新的思维模型，并且在思考问题的时候，有意识地和已有的模型进行联系，进而迭代认知，掌握底层的逻辑，将复杂的关系概念化、将复杂的问题简单化。

这，就是我为什么建议管理者多读书的原因。

我是怎么读书的？

我从小喜欢读书，读了几十年的书，到现在，每天都保持着阅读的习惯。我读书坚持 3 项原则：

第一个，读经典。

很多书其实是没有必要读的，除了浪费你的时间外，于你没有任何的益处。

拿我自己来说，我基本上只读经典。时间对我太宝贵了，我不能把时间浪费在一些没有意义的垃圾读物上。

我自己看的书，每周日在读书会里和大家分享的书，都是我精挑细选的管理经典。比如，我师父关明生的《关乎天下》、德鲁克的《卓有成效的管理者》、拉姆 · 查兰的《领导梯队》、吉姆 · 柯林斯的《卓越基因》，等等。

这些书，对于管理者来说，每一部都是经典之作，值得再三品读。

第二个，会读书。

有些书，你其实没有必要一字一句地去读，要懂得精读和泛读。

有些内容，你只需看目录、看重点，走马观花式地浏览就行了。

但有些内容，对你很重要的，你需要精读，反复读，还要记笔记，把自己心得记下来，直到真正把知识消化掉。

比如，在读书会里，我曾花了两个半月时间，带领大家读拉姆 · 查兰的《领导梯队》。

为什么要读得这么细？因为，这部分内容太重要了。

作为管理者，每跨越一个台阶的时候，第一件事就是改变思维，因为思维不改变，所有的管理动作都是错的。所以，我们要细读，直到真正理解了。

我建议大家在读书时，要带着问题和思考去读书。

在读一本书时，你要思考：作者用什么样的思路解决问题？在这个解决方案背后，是否有我熟悉的知识？这些解决问题的方法，我能否迁移，应用到其他领域？

当你带着思考读书，你对书的理解就深刻了。

第三个，学以致用。

最重要的，是学以致用。很多时候，读书之所以没有用，是你没有用。当你把书中的理论和知识，应用在实践中，读书才真正有价值。

但是，你千万不能照搬、照抄，不同的时空环境，不同的场景，解决问题的方法是不一样的。所以，你要针对书中一些重要的观点做出举一反三的思考，和实际工作中遇到的问题联系起来思考，找到对的方法。

在读书会中，我通常会结合实际的管理场景，分享书中的观点。之所以这么做，目的就在于让大家边学习，边联系到现实工作，学有所得，进而能指导工作。

总之，读书是一个人不借助任何外力，能提升自己的最好的方法。管理者一定要多读书。读书要读好书，有选择地读，做到学以致用。

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排版| 米小白

审校| 余心丰 执行主编| 徐悦邦

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